企业内训师的培养：以下说法不正确的是

1. 企业内训不需要专业的内训师

企业在培训过程中，通常需要具备专业技能和丰富经验的内训师来提供高质量的内容。认为企业内部员工可以直接承担所有培训任务的想法是片面的。

2. 内训师只需要关注课程内容，不必考虑学员互动

事实上，优秀的内训师不仅需要深厚的理论基础和专业知识，还需要具备良好的沟通能力和互动技巧，能够调动学员的积极性，提高学习效率。

3. 培养内训师只需短期培训即可

实际上，内训师的培养是一个长期的过程。它包括专业技能培训、实际操作练习以及持续的职业发展支持等多个环节，不能仅依赖于短暂的培训课程。

4. 内训师不需要跟外部专家合作

与外部专家的合作可以为内训师带来新的视角和创新的方法。这种合作不仅能够提升企业的培训质量，还能帮助内训师不断扩展知识领域和技能范围。

5. 企业内训效果主要依赖于课程内容的质量

虽然课程内容是基础，但学员的态度、互动频率以及后续的支持措施同样重要。忽视这些因素可能会导致培训成果大打折扣。

6. 内训师的角色仅限于传授知识和技能

内训师还可以扮演教练或顾问的角色，在学员遇到问题时提供指导和支持，帮助他们在实际工作中应用所学的知识。

7. 培养内训师的重点是提升其技术能力而非软技能

虽然专业知识至关重要，但良好的沟通技巧、情绪智力等软技能同样重要。它们有助于构建积极的学习环境，并促进学员之间的合作与交流。

综上所述，企业内训师的培养需要关注多个方面，而不仅仅是某一方面。只有全方位地提升内训师的能力，才能真正实现培训目标并为企业创造价值。